AKCEPTÁCIA ZMENY

Odomknite potenciál svojho tímu. S naším školením dosiahnete viac.

AKCEPTÁCIA ZMENY je unikátne školenie LEAN nástrojov. Jeho unikátnosť spočíva v tom, že školené nástroje zmeny sú viac akceptované účastníkmi školenia než je tomu pri klasických typoch školeniach.

Prečo je tomu tak?

Hlavným dôvodom je okamžité odskúšanie si vysvetlenej teórie v simulovanom výrobnom závode.

To znamená, že si účastníci školenia hneď vyskúšajú ako takéto LEAN nástroj (zlepšenie) zaviesť do procesu a odsledovať si rozdiel pred a po zavedení. Sami si vytvoria dôkaz a preto je zmena viac akceptovaná.

FORMA ŠKOLENIA

Školenie „AKCEPTÁCIA ZMENY“ prebieha v 4. cykloch, a to:

  • Teória – prebieha školenie a vysvetlí sa účastníkom jeden alebo maximálne dva nástroje na zlepšenie.
  • Realizácia – kde účastníci školenia si tímovo navrhnú zmeny, definujú štandardy a realizujú ich do procesov simulačnej hry.
  • Simulácia – prebehne 20 minútová simulácia hry a odkontrolujú sa zavedené zmeny. Na konci simulácie sa zozbierajú údaje.
  • Vyhodnotenie – zozbierané údaje sa analyzujú a definujú sa ďalšie zmeny, kroky za účelom dosiahnutia cieľa simulačnej hry. 

Je to vlastne nikdy nekončiaci sa PDCA cyklus (Plan-Do-Check-Act). Účastníci školenia sa nielenže naučia základnú filozofiu neustáleho zlepšenia, ale simulačnou hrou získavajú aj rutinu ako postupovať a zavádzať zmeny do praxe.

PRE KOHO JE ŠKOLENIE VHODNÉ

Akceptácia zmeny je tímové školenie nastavené pre skupinu 10. až 15. účastníkov, kolegov.

Vždy sa snažíme účastníkov poskladať z rôznych oddelení, aby videli aj pohľady z iných oddelení a pochopili ako je dôležité zavádzať zmeny tímovo a nie jednotlivo.

Školenie je zamerané na tímovú spoluprácu, preto sú účastníci poskladaný z jedného závodu, kde sa poznajú navzájom a počas simulácie sa zobrazia reálne problémy komunikácie a medziľudských vzťahov. Tieto problémy sú moderátorom spozorované a tím je koučovaný tieto problémy riešiť a odstrániť.

Spoločne hľadajú riešenia a nastavujú si ďalšie kroky zlepšenia.

Stanú sa majstrami tímovej hry. Pripravte svoj tím na spoločné víťazstvá.

ZMENY V MALÝCH KROKOCH

Zmeny a zlepšenia sú vysvetľované v malých krokoch, aby nával informácií nebol príliš veľký a tým pádom sú nové informácia aj efektívnejšie zapamätateľné.

ZAMERANÝ NA DÁTA

Vyhodnocovanie simulácie a zobrazenie údajov v grafoch.

ŠTRUKTÚRA, KTORÁ PORAZÍ KAŽDÝ PROBLÉM

Akceptácia zmeny

Sledovanie kľúčových ukazovateľov

Tímové dohody

Prioritizácia riešení

Od chaosu k riešeniu. Zvládnite problémy s jasným plánom.

Koľko trvá jedno školenie?

Dĺžka školenia je rôzna a závisí od voľby, koľko LEAN nástrojov sa vyberie na zaškolenie.

V priemere 3 až 4 LEAN nástroje sú vysvetlené a odskúšané za jeden deň (7 hodín).

Odporúčame školenie čo najmenej prerušovať medzi jednotlivými dňami.

Aké LEAN nástroje sa školia?

  • LEAN filozofia a 7 základných strát
  • Pridaná hodnota
  • 5S kultúra
  • Layout pracoviska
  • Vizuálne riadenie
  • Štandardizovaná práca
  • Štruktúrované riešenie problému
  • Shop Floor Management
  • Supermarket
  • KANBAN
  • MilkRun alebo Water spider (zásobovanie liniek)
  • FIFO
  • PULL plánovanie
  • Value Stream Mapping
  • One Piece Flow
  • Line balancing
  • SMED
  • Základná ergonómia
  • Poka Yoke
  • KPI management
  • OEE
  • Systém zaškolenia nových štandardov
  • a veľa ďalších

VÝHODY

100% akceptácia zmeny

Celkový obraz o výrobnom procese (tzv. pohľad z vrtuľníka)

Okamžité otestovanie si teórie

K dispozícií široký rozsah LEAN nástrojov

Nastaviteľné pre špecifické požiadavky zákazníka

Vhodné pre rôzne odvetvia podnikania

Vynikajúci nástroj pre školy

Kontaktovať