Niekoľko ročná skúsenosť so zavádzaním zmien, štíhlej výroby – LEAN a KAIZENov nás naučila ako zlepšiť proces zavádzania zmien a ako byť efektívnejší.
Preto sme vytvorili tri základné služby, v ktorých máme veľké skúsenosti a zaručený úspech.
LEAN operátor
Služba zameraná hlavne na praktickú realizáciu a okamžité zavádzanie zmien.
LEAN operátor je služba zameraná na optimalizáciu a zefektívnenie pracovísk (výrobných alebo administratívnych).
Táto služba spočíva v tom, že na vami zvolené pracovisko dodáme na určité obdobie LEAN špecialistu, ktorý bude na danom pracovisku pracovať ako váš riadny zamestnanec vo vami zvolenej pracovnej dobe.
- Zabezpečiť, aby práca bola vykonaná kvalitne, načas, efektívne a bezpečne.
- Nájsť straty na pracovisku a okamžite ich odstrániť (ak sú jednoduché) alebo ich okamžite nahlásiť.
- Komunikovať s nadriadenými (prípadne ich koučovať) a s kolegami za účelom ich vzdelávať , motivovať a byť príkladom ako to robiť iným spôsobom.
Vami zvolené pracovisko dokážeme zefektívniť a skontrolovať
- Rozmiestnenie pracoviska (tzv. layout).
- Ergonómiu pracoviska a jeho bezpečnostné riziká (bezpečné a zdravé pracovisko).
- Kontrola výrobných časov – časové štúdie (ich prenormovanie alebo vyváženie).
- Kontrola štandardov a pracovných postupov (ich zrozumiteľnosť, kvalita, realizovateľnosť a efektívnosť).
- Kontrola zavedených LEAN nástrojov a ich efektívnosť.
- Navrhnúť ďalšie kroky na optimalizovanie pracoviska a tým ešte viac zvýšiť jeho efektivitu.
VÝHODY
Vysoká disciplína
Efektívny výstup LEAN špecialistu
Okamžité zavádzanie drobných zlepšení
Vzor pre ostatných
Okamžité školenie a vysvetlenie zmeny
Správny smer
Najdôležitejším faktorom prežitia závodu je mať správny smer.
Ak nie je definovaná vízia a z toho plynúce ciele, potom nie je daný smer kam sa chcete dostať. Nehovoriac o tom, že vaši zamestnanci tiež nevedia, ktorým smerom ísť a hlavne mať spoločný cieľ.
Preto je veľmi dôležité si DEFINOVAŤ správny smer na začiatku roka v tíme a aj spôsob ako správny smer KONTROLOVAŤ.
Veľmi často sa stáva, že sa vôbec nevenuje budúcemu rastu, ale iba prítomnému okamihu a to vyrábať a vyrábať. Taktiež aj keď je definovaná vízia a ročné ciele (tzv. KPI) tak nie sú navzájom synergické. Nehovoriac o tom ako často sa im dáva pozornosť, či len na začiatku, pri ich nastavovaní a potom stres a panika pred koncom ich vyhodnocovania.
Tento typ služby je zameraný na tímovom nastavení
Vízie spoločnosti na najbližších 5 rokov
Definovanie si cieľov na najbližší rok
Nastavenie spôsobu kontroly (frekvencia, tím,…)
Definovanie projektov zlepšenia na najbližší rok
Vytvoriť marketing cieľov pre všetkých zamestnancov
Správny sever sa zavádza
- Tímom zamestnancov, manažmentom
- Formou workshopu trvajúcim 2 dni
- Mimo závodu, aby neboli vyrušovaní
Interaktívne LEAN školenie
Nedávať len teóriu, ale hneď si aj zlepšenie prakticky zaviesť.
Veľa závodov zavádza filozofiu LEAN alebo KAIZEN pričom sa stretávajú s nepochopením alebo odporom. Čo má za následok pomalé zavádzanie alebo zavádzanie TLAKOM či STRACHOM a ODPOROM. Je to spôsobené tým že v ľuďoch je strach voči zmenám, novému a NEPOCHOPENÉMU. Je to spôsobené tým, že nemajú podrobne vysvetlený dôvod prečo zavádzať zmeny. Nikdy neprekonajú strach z neznáma.
Skočili by ste do jamy ak by ste nevideli čo tam je? Veru neskočili.
Preto najdôležitejšia časť zavádzania ZMENY musí byť urobená na začiatku a hneď. Ak máte pevné a dobré základy, môžete na nich stavať väčšie budovy (v prípade ZMENY, LEAN väčší a sofistikovanejší zlepšovateľský systém).
V rámci školenia ZÁKLADY ZMENY sú tieto témy:
- Vysvetlenie filozofie ZMENY
- História zavádzania LEAN, KAIZEN alebo celkovo zmeny v histórií ľudstva
- Čo je pridaná a NE-pridaná hodnota práce
- Základné straty, ktoré vytvárame počas dňa
- Prečo sa zlepšovať
- Základné nástroje ZMENY ako sú 5S,…
- Vysvetlenie metodiky 5S
- Praktické skúšky a overenie si metodiky 5S
Forma školenia: online / osobné stretnutie.
Čas školenia cca na 4 hodiny.