Niekoľko ročná skúsenosť so zavádzaním zmien a štíhlej výroby v nás vznikla myšlienka ako iným spôsobom zavádzať zmeny a ako byť efektívnejší. Preto sme vytvorili služby, ktorých prístup zavádzania je jedinečný, overený a zaručuje úspech.
LEAN operátor
Služba zameraná hlavne na praktickú realizáciu a okamžité zavádzanie zmien vo výrobných alebo administratívnych pracoviskách.
Služba spočíva v tom, že na vami zvolené pracovisko dodáme na určité obdobie LEAN operátora, ktorý bude na danom pracovisku pracovať ako váš riadny zamestnanec vo vami zvolenej pracovnej dobe.
LEAN operátor je pracovník s praktickými skúsenosťami zavádzania LEAN nástrojov v rôznych odvetviach (výroba, údržba, logistika, kvalita, …)
- Zabezpečiť, aby práca bola vykonaná kvalitne, načas, efektívne a bezpečne.
- Nájsť straty na pracovisku a okamžite ich odstrániť (ak sú jednoduché) alebo ich okamžite nahlásiť.
- Komunikovať s nadriadenými (prípadne ich koučovať) a s kolegami za účelom ich vzdelávať , motivovať a byť príkladom ako to robiť iným spôsobom.
Na vami zvolenom pracovisku vieme skontrolovať:
- Rozmiestnenie pracoviska (layout).
- Ergonómiu pracoviska a jeho bezpečnostné riziká (bezpečné a zdravé pracovisko).
- Kontrola výrobných časov – časové štúdie (ich prenormovanie alebo vyváženie).
- Kontrola štandardov a pracovných postupov (ich zrozumiteľnosť, kvalita, realizovateľnosť a efektívnosť).
- Kontrola zavedených LEAN nástrojov a ich efektívnosť.
VÝHODY služby
Vysoká disciplína
Efektívny výstup
Okamžité zavádzanie drobných zlepšení
Vzor pre ostatných
Koučovanie ostatných zamestnancov
Správny CIEĽ
Najdôležitejším faktorom prežitia závodu je ísť správnym smerom a mať cieľ.
Služba Správny cieľ pozostáva v moderovaní strategického stretnutia s manažmentom závodu za účelom nastavenia 5 ročnej vízie, cieľov a projektov na zlepšenie.
Ak nie je definovaná vízia a z toho plynúce ciele, je veľmi chaotické a ťažké riadiť závod alebo podnik tým správnym smerom.
Správny CIEĽ sa zavádza tímom zamestnancov (zvyčajne je to manažment), formou workshopu trvajúcim cca 2 dni (najlepšie mimo závodu, aby neboli vyrušovaní) s zámerom vytvoriť:
- Víziu spoločnosti na najbližších 5 rokov
- Definovanie si cieľov na najbližší rok
- Nastavenie spôsobu kontroly (frekvencia, spôsob, zodpovednosti,…)
- Definovanie projektov zlepšenia na najbližší rok
- navrhnutie spôsobu komunikácie cieľov a ich vizualizácia (marketing) pre všetkých zamestnancov